21.[綜合案例]
如何建設(shè)“綠色物流”航運(yùn)中心
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22.[配送中心]
共同配送可不可行?
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23.[綜合案例]
奧鈴汽車啟動物流“鉆石工程”
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24.[供應(yīng)鏈]
彌補(bǔ)中國供應(yīng)鏈缺陷
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25.[供應(yīng)鏈]
聯(lián)華偷拳:仿學(xué)國際零售巨頭 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理
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26.[供應(yīng)鏈]
臺灣寶潔(P & G)的供應(yīng)鏈管理方式
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27.[配送中心]
江西新華書店物流配送和連鎖經(jīng)營案例分析
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28.[綜合案例]
沃爾瑪物流模式成功奧秘探索
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29.[綜合案例]
勝利油田:勾畫大物流藍(lán)圖
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210.[供應(yīng)鏈]
戴爾的供應(yīng)鏈之謎
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211.[綜合案例]
盛唐物流的三“本”之路
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212.[3PL/4PL]
快遞業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)
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213.[運(yùn)輸管理]
某運(yùn)輸公司某工地運(yùn)價(jià)分析、測算表(范本)
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214.[綜合案例]
打造屬于普利司通的流通體系
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215.[綜合案例]
小型物流企業(yè):拿什么去打拼?
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216.[配送中心]
終端零售:深圳“太陽百貨”的制勝之道
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217.[倉儲管理]
詹姆電子:尋找有效的庫存管理策略
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218.[綜合案例]
卡夫食品:隨時(shí)保持血管通暢
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219.[3PL/4PL]
宅急送:大物流的新冒險(xiǎn)
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220.[綜合案例]
物流企業(yè)的品牌營銷策略
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221.[倉儲管理]
如何實(shí)現(xiàn)有效的倉儲管理
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222.[綜合案例]
出口貨物何以要拉回國
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223.[綜合案例]
成功的奧秘:沃爾瑪物流模式探索
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224.[供應(yīng)鏈]
流程決定生產(chǎn)力 三星華為是典型
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225.[運(yùn)輸管理]
發(fā)達(dá)國家貨運(yùn)組織模式的啟示
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