21.[信息化前沿] 中小企業(yè)信息化 軟件跟著流程走

22.[CRM] CRM實施成功率低的20個問題

23.[CRM] CRM軟件未來發(fā)展三趨勢

24.[信息管理] CIO應(yīng)首先培養(yǎng)IT治理精神

25.[ERP] ERP的新裝并非一個孩子的妄言

26.[CRM] CRM是“歐版”還是“美版”

27.[CRM] 管理CRM也要敢于放棄客戶

28.[信息管理] 五大因素推進CIO機制建立進程

29.[ERP] ERP標準應(yīng)從實際需求出發(fā)

210.[信息管理] CIO：機會是自己創(chuàng)造的

211.[信息管理] CIO如何幫助CEO推動創(chuàng)新？

212.[信息管理] CIO：小企業(yè)可以大作為

213.[ERP] 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)解決方案

214.[信息管理] CIO 現(xiàn)有IT架構(gòu)能否支持增加的分支機構(gòu)

215.[ERP] ERP應(yīng)用目標 理應(yīng)明確量化

216.[ERP] 敏捷型ERP案例：打破IT預(yù)算常規(guī)

217.[信息管理] CIO：系統(tǒng)上線后的九大煩惱

218.[信息管理] 建立關(guān)鍵責任 CIO要讓部下獲得正確位置

219.[CRM] CRM系統(tǒng)在電子商務(wù)中如何解決問題？

220.[ERP] ERP標準 應(yīng)該從實際需求出發(fā)

221.[ERP] 傳統(tǒng)ERP實施失敗的四個黑洞

222.[信息化前沿] 中小企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源管理的信息化？

223.[信息管理] 用理性思維從事充滿感性的工作

224.[BPR] 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的六個認識誤區(qū)

225.[CRM] 實施CRM軟件 必須達到底線需求