21.[3PL/4PL]
信息周刊封面報(bào)道:中郵物流突圍
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22.[綜合案例]
三星中國的物流加速度
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23.[綜合案例]
澳龍國際物流城物流天下
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24.[3PL/4PL]
TNT物流贏得惠普合同的秘密
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25.[配送中心]
物美連鎖系統(tǒng)整合管理的內(nèi)容和做法
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26.[綜合案例]
北芳公司物流經(jīng)營理念與操作模式個(gè)案簡介
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27.[綜合案例]
隱忍的羊與兇猛的狼——沃爾瑪、家樂福中國市場(chǎng)競爭案例
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28.[綜合案例]
日本批發(fā)商國分的物流戰(zhàn)略
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29.[3PL/4PL]
DHL:做永遠(yuǎn)的領(lǐng)跑者
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210.[供應(yīng)鏈]
浙江物產(chǎn)集團(tuán):集成式供應(yīng)鏈做大現(xiàn)代流通
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211.[綜合案例]
福田的“按需創(chuàng)新”物流發(fā)展新思想
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212.[綜合案例]
中遠(yuǎn)物流的財(cái)務(wù)精益化管理
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213.[3PL/4PL]
聯(lián)邦快遞構(gòu)建“活體物流”平臺(tái)
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214.[綜合案例]
日本工廠5S管理
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215.[綜合案例]
海爾“一流三網(wǎng)”的獨(dú)特現(xiàn)代物流
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216.[案例分析]
金利來整合分銷資源管理
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217.[3PL/4PL]
美國客戶眼中的第三方物流
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218.[3PL/4PL]
石油物資供應(yīng)部門如何向第三方物流轉(zhuǎn)化
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219.[3PL/4PL]
協(xié)諾利用第三方物流解決供應(yīng)鏈難題
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220.[3PL/4PL]
聯(lián)邦快遞在中國的市場(chǎng)成功,關(guān)鍵是采取了三個(gè)策略
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221.[3PL/4PL]
宅配便的興起只靠抓住市場(chǎng)“縫隙”
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222.[3PL/4PL]
寶供攀寶潔高枝成就第三方物流商
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223.[運(yùn)輸管理]
“三位一體”的智慧經(jīng)營 ——中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸有限公司經(jīng)營管理創(chuàng)新
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224.[供應(yīng)鏈]
青啤華南重整供應(yīng)鏈
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225.[營銷策略]
美的:從精耕細(xì)作到快勝終端
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