21. 名牌營(yíng)銷：謹(jǐn)防五大誤區(qū)

22. 業(yè)務(wù)人員總待遇的結(jié)構(gòu)模型

23. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

24. 金融審計(jì)要有新動(dòng)作

25. “金牌培訓(xùn)師”的五種元素

26. 26個(gè)字母打造優(yōu)秀的培訓(xùn)師

27. 關(guān)鍵職位員工離職對(duì)策

28. 裁員應(yīng)裁誰(shuí)：老員工還是新員工？

29. ERP平臺(tái)口水戰(zhàn)的背后

210. 中國(guó)ERP從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向平臺(tái)戰(zhàn)

211. 控制ERP項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

212. 企業(yè)國(guó)際化面臨的管理蛻變

213. 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的整合之道

214. 資源分配是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心任務(wù)

215. 海爾現(xiàn)代物流技術(shù)的研究與應(yīng)用

216. 供應(yīng)鏈掩藏七種過(guò)程浪費(fèi)

217. 我國(guó)物流業(yè)售后服務(wù)的五大途徑

218. 看外企如何與第三方物流合作

219. 巴納德管理思想的解讀與思考

220. “創(chuàng)新型組織”需面對(duì)7個(gè)悖論

221. 銷售人成交必殺技：制造短缺

222. 中移動(dòng) 世界杯整合營(yíng)銷成法寶

223. “饑餓感” 營(yíng)銷需要智慧和方法

224. 現(xiàn)代公司中財(cái)務(wù)監(jiān)控的組織與運(yùn)作

225. 員工跳槽，焉知非福？